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管控风险 提高效率 有效推进集团化管理 ——集团副总裁韩光武等赴中旭调研

发布日期:2019-09-21 08:49:36 发布人:清水源 浏览次数:166

9月17日,集团副总裁韩光武、总裁助理周永桥、人资总监齐文海、招采中心主任赵桂清、计划财务部部长张楠以及审计部相关人员,赴中旭环境调研。

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上午10时,调研组在中旭环境召开座谈会。

中旭环境经营部副部长孙侠汇报了上半年经营情况、下半年经营计划、措施及2020年经营预算计划对完成全年经营指标信心满满;中旭环境工程副总王其领就重点项目完成情况及假期期间安全施工的落实情况进行了汇报;中旭环境副总经理魏珍就集团文化的落实情况做了汇报。

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   中旭环境总经理郑怀琪就集团化管控思想的落实情况进行总结汇报,结合中旭实际,就落实集团化管控过程中存在的问题提出了建设性意见和建议。

中旭环境副董事长李万双做总结汇报。李万双说,2017年重组后,中旭环境发生了很大变化,所有工作均是在满足上市公司的高标准要求开展合规经营成为企业的首要任务。重大事件披露、对外担保等严格履行上市公司要求,所有重大项目按流程实施招投标程序,在建项目合同签订率100%,合同要件100%满足集团合规要求。针对集团文化传承,李万双表示,企业最大的功能是社会功能,最大的平台是员工的平台,最大的成果是分享中旭在传承集团文化的基础上,提出了员工的“四能”,即:能写、能算、能说、能干;内部管理实现“四化”,即:规范化、制度化、流程化、表格化;项目管理达到“四个满意”,即:政府满意、业主满意、社会满意、参与者满意;员工达到四个自信,即:平台自信、战略自信、领军人物和个人能力自信。

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集团副总裁韩光武首先传达了集团董事长关于安全工作的要求和指示阐述了集团管控的目的和意义。各子公司要切实履行章程规定,坚决服从集团各项规定,履行相应的职责。集团将认真行使、履行好控股股东、母公司的权利和责任。要发挥好各子公司之间不同资源的优势,集中市场、研发、资金等优势,对于集团化管控不仅必要,更显迫切;要兼并重组文化的差异性,战略的相容度,推进集团的健康、可持续发展。

韩总就中旭当前经济指标情况进行了逐项问询,在谈到重点项目建设时,他强调指出,手续不齐全的决不能开工。针对企业文化建设,人、财、物管理,他指出,要实现集团文化深度融合,在传承集团文化的前提下,彰显子公司特色文化。集团化管控对于各子公司来讲,必须是服从,必须是做到文化理念的高度统一,轮岗交流、招标采购按规定纳入集团化管理范畴,统一文化理念,统一人、财、物,统一市场、科技创新资源,实行总会计师委派制,实现资金等方面的集中管理,借助集团优势,整合文化理念,整合技术优势、市场优势,不断完善和加强集团化管控,致力于做国内一流、世界领先的环保企业,共同为实现百年企业的愿景和理想而努力奋斗。

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    当天下午,调研组在中旭环境总经理郑怀琪、副总经理王其领、魏珍、工程部副部长张宁宁等的陪同下,先后对由中旭环境承建的蚌埠市建成区黑臭水体整治工程PPP项目和规联控股华东科技园项目进行了实地查看。就施工现场的安全隐患排查整改、现场管理人员资质证件及应急预案等安全举措落实情况进行了检查,并对施工现场的悬挂、设置集团文化元素提出了要求。


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